網球經濟學的一個側面——四大滿貫獎金驚人，但球員們想要的更多……

2025-01-25 01:39:55 來源：體育產業獨立評論

作者丨張賓

【壹】

每年四次，四大滿貫賽事主辦方都會發布一份公告，上面除了美元的符號，還充斥著不計其數的零，以及“創紀錄獎金”這樣的字眼。

四大滿貫是網球賽歷上的高潮部門。今年的澳網已經接近尾聲了，總獎金達到了5900萬美元，比去年多出了620萬美元。去年，四大滿貫支出的總獎金超過了2.5億美元。主辦方會想盡辦法確保精英選手們出現在比賽名冊上。他們是吸引轉播合同和贊助商的關鍵，而這又能與那個誘人的美元符號和不計其數的零劃等號。

在澳網賽事總監克雷格-泰利的帶領下，大滿貫率先發起了所謂的精英巡迴賽計劃。這精簡了超負荷的網球日程，並確保頂級球手們始終參加同一項賽事。當然，這一計劃的“副作用”就是這個星球上的絕大部分地區的球迷無法現場享受到網球領域的盛典級賽事。

頗具諷刺意味的是，儘管獎金豐厚、關係融洽，但是球員們在大滿貫賽事中所獲得的獎金佔比，卻比他們在繁忙、無休止的巡迴賽中所獲得的收入佔比要少得多，也比其他專案的優秀運動員在各自的賽事中所獲得的獎金佔比要少得多。

澳網的總獎金池佔澳大利亞網球協會總收入的15%-20%左右。澳大利亞網協是澳網的所有者和主辦方，澳網的收入幾乎等同於澳大利亞網協的全部收入。法網、溫網和美國的具體獎金各不相同，但相似的比例基本保持不變。2023年美網的總獎金池為6500萬美元，而該賽事的總收入略高於5.14億，意味著獎金池的佔比約為12%。當年，美網的收入佔美國網球協會總收入的近90%。

四大滿貫每年總收入超過15億美元。它們背後的網球協會每年需要投入數億美元來資助各自國家的青少年網球發展以及其他利潤較低的賽事，而職業體育聯盟則沒有這樣的義務。

球員們對此也有感知。尤其是德約科維奇，他不僅是當世最優秀的男子球手，同時也是成立5年的職業網球運動員協會（PTPA）的聯合發起人。

“我只是陳述一個事實。在主流體育專案的管理機構中，所有的美國職業體育專案，比如NFL、NBA、MLB、NHL，獎金分配的比例都是50%左右。有的賽事可能多一些，有的少一些，但基本上都是在50%上下浮動。”在之前布里斯班的賽後新聞釋出會上，德約科維奇直言，“而我們的佔比遠遠低於這個水平。”

【貳】

1968年，四大滿貫首次將獎金作為“公開賽年代”拋向職業網球選手的橄欖枝。自那之後，獎金的數量一直在增加。

1968年的法網首次提供獎金，肯-羅斯沃爾在決賽中擊敗了羅德-拉沃爾，獲得了3000美元的獎金。女單的冠軍是南希-裡奇，她因為業餘球手的身份無法領取1000美元的獎金。到了1973年，在比利-簡-金的遊說下，美網透過抽籤實現了男女獎金平等。澳網又花了28年才實現了這一目標。2007年，在小威的推動下，法網和溫網也加入了效仿者的行列。

在肯-羅斯沃爾折桂50年後，2018年的法網男單冠軍納達爾拿到了235萬美元的冠軍獎金，增長幅度達到了7300%以上。現在大滿貫賽事的獎金增幅較為溫和，通常在10%-12%之間。這一比例並非完全不變，但是相對穩定。

大滿貫賽事辯稱，他們的桌子上有很多張大嘴、嗷嗷待哺之人，比每年參加單打抽籤的128名球員要多得多。澳大利亞網協首席發言人達倫-皮爾斯在一份宣告中表示：“澳大利亞網協是一個非盈利組織，其商業模式建立在對賽事和網球這項運動的推廣進行大量投資的基礎上，以推動收入增長，並不斷提高獎金。”

澳網的收入還被用於資助布里斯班、阿德萊德和霍巴特的比賽，以及聯合會杯（分別在珀斯和悉尼舉行的男女賽事）。達倫-皮爾斯強調：“獎金的增長幅度超過了收入的增長。”

大滿貫方面還指出，在比賽期間，它們在球員的旅行、住宿、交通和餐飲方面的花費高達數百萬美元。

全英草地網球俱樂部是溫網的主辦方，其發言人埃洛伊絲-泰森指出，大滿貫賽事的總獎金從2022年2.09億美元上升至去年的2.54億美元，增長了22%。“除了逐年增加的球員獎金外，我們在大滿貫賽事中為球員及其團隊提供的設施和服務上也投入了大量資金。”埃洛伊絲-泰森如此表示。

美國網球協會的發言人布倫丹-麥金太爾在一份宣告中表示，美國網球協會對其在獎金池方面的領銜地位感到自豪，包括在2024年美網創下了網球歷史上最大的獎金總額。去年的美網，第一輪出局者能夠獲得了10萬美元，比2019年增長了72%，甚至亮相資格賽就能獲得2.5萬美元獎金。

“作為美國網球的國家管理機構，我們對這個運動的整體發展負有更廣泛的財政義務。美國網球協會的使命是在美國和全球範圍內推動各級別的網球發展，願景是使所有人都接觸到這項運動，以提升人類的健康水平和社羣發展。”美國網球協會給出了這樣的答覆。

【叄】

這些組織都沒有給出一個具體的計算公式來確定它們每年提供的獎金數額，但是佔主辦機構總收入的百分比大致相同。這可能是一個巧合，但大滿貫賽事有一個天然的優勢——它們的主導地位不會受到任何威脅。

足球領域，許多國家和城市競相申辦世界盃決賽和歐冠決賽；奧運會每四年更換一次舉辦地，就連NFL的超級碗也是在美國各地輪流舉行。

但是，四大滿貫就是四大滿貫。除了名聲之外，它們還有更好的理由：舉辦一場為期兩到三週的網球大滿貫賽事所需要的基礎設施，無論是硬體，還是軟體，均要求極為苛刻，全世界範圍內能滿足這些條件的網球基地少之又少。其他組織或者賽事沒有機會透過提供更豐厚的獎金或者其他舉措來競標取代大滿貫賽事。

一年前，有人嘗試破壁。職業網球運動員協會聘請了一組反壟斷律師來評估網球的職業體系。律師們正在編寫一份關於網球運動是否違反反壟斷相關規定的報告，為可能的訴訟做準備。這或許能夠重塑這項運動。

ATP和WTA的巡迴賽給予了球員們更大的收入分成。儘管球員們和官員們在獎金數額和計算方法上存在分歧，但比例都遠超四大滿貫。一些球員預估的獎金分成比例徘徊在25%左右，而巡迴賽方面給出的比例約為40%。

在ATP巡迴賽的體系中，9個ATP1000大師賽都有利潤分成協議。根據一個約定的計算公式，球員們約獲得利潤的50%。該公式扣除了一定的收入，也減去了一定的成本，包括賽事對基礎設施的投資等。WTA並沒有這樣的協議，其在規則手冊中列出了一個複雜的獎金公式，其中包括了多達數頁的例外情況，而並沒有基於總收入給出一個保證比例。

巡迴賽方面稱，由於媒體版權收入在總收入中佔比低於大滿貫賽事，而舉辦賽事的成本如此高昂，五五分賬只會讓一些賽事走向虧損，讓網球這些運動難以為繼。

職業網球運動員協會聘請的反壟斷律師之一詹姆斯-奎因表示，他看到了這種模式所存在的嚴重問題，所形成的結構會讓其他賽事難以參與競爭。

巡迴賽之外的一些賽事——球員們也可以獲得排名積分和獎金——擁有官方地位（比如拉沃爾杯就是由ATP批准的）。其他賽事，比如今年在沙特利雅得舉行的六王大滿貫，獲勝者拿走了超過600萬美元的創紀錄獎金，但這些賽事並未獲得官方機構的批准，它們只是一些外圍的邊緣賽事。